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文章来源:廖书凡发布时间:2020-02-16 07:39:07  【字号:      】

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二是成功鸡汤式学习,常见于各种成功学课程,并且被众多企业家追捧。领导者不能只是用榜样来教人,就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。他认为 ,“可教”是领导力的关键要素,伟大的领导者不仅有观点,不仅知道自己想的是什么,而且还要能够清楚地表达出来。另外,我们经常会在网上看到成功人士九种独特思维方式、成功者的12个逆向思维、成功人士一辈子都在用的第一原理思维等,还有著书立说的金字塔思维、思维导图、六顶思考帽等,这些让我等屌丝眼花缭乱,迷了眼。

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可教的观点能够加快领导者培养人的过程。惠特妮·休斯顿唱歌的时候那种状态,实际是在跟观众、跟听众在交流。

可能是我当过老师,其实当老师的人很多,但是能讲、会讲的,真不多。写,一个方面是不管是听,还是读,都尽可能写下来,特别是自己的思考和结论 ,还要和自己过去的经验结合起来,要善于在思想中写出来,也就是反思。

确实,互联网让知识来得那么容易,知之为知之很方便,很多人都以为知之等于学会,知之越多,学会越多 ,于是碎片化学习大行其道 。而所谓的各种思维不过是在寻找更好的表现形式让总分总更容易理解和操作而已。百事集团前CEO罗杰·恩里克说,一个可教的观点抵得上50点智商 。坤鹏论总结下来,其实你只要掌握以下三个原则就够了:第一是自知自省,经常反思自己的得与失,成功与失败,想一想 ,如果再给你一次机会,你会怎么做。

读,也就是阅读,阅读书籍,阅读各种文章,在大量阅读中形成自己的观察和观点。另外,碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式,一是跨界王式学习 ,比如:文科生敢于充当理工科专家,大谈人工智能的技术实现,以跨界为荣,嘲笑学术界的保守。

但是,真正有价值的知识和经验都不会是干货,而是湿货,都会有其诸多条件的。

这至少可以带来三个好处:创造可教的观点的过程,可以帮助人们成为更好的领导者,让他们从日常运作中抽身而出,进行反省,更好地理解自己隐藏的假设 ,更好地理解组织,理解一般意义上的商业。殊不知 ,越是干货越是关系重大,它们不是人生哲理就是职场秘籍,所以一不小心就会被干货带进深深大沟里面。

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同时 ,写的含义还有一个就是实践,在自己的人生中写 ,学而时习之 ,知识本来就是前人解决问题的经验传承,不去实践中解决问题,学它何用?古人都说了,读万卷书,后面一定要跟着行万里路。碎片化学习极大地催生了干货式学习。另外,学到知识后与自己的经验相结合进行反思。 我们总是在抱怨我们的教育体制如何如何与美国有差距,其实研究比较下来,两国最大的差距就在于教育中的习和用,中国的教育更重视知识的纸面考核,美国的教育更倾向于知识的实践应用。

欢迎各路板砖砸过来!说实话 ,学习是件很难的事情。她唱的是她对自己独特的理解 、认识。

ag手机客户端怎么登录说,除了和别人沟通交流,还有一个就是讲出来,小范围讲,更要争取在大众面前讲,中国最牛逼的演说家——马云曾说过 :有人说,你的口才很好,演讲不错,是怎么学会的?我跟大家分享,其实我并不觉得我口才很好,我讲话 ,几乎没有形容词。听,听别人讲,在与别人聊天和交流中学习他的真知灼见,因为人与人的沟通时 ,总会不自觉地把自己最好的一面展现出来 ,好为人师是每个人潜藏在内心的欲望。

今天我讲的,都是分享的观点、看法 ,最近的思考,不一定是对的 ,但是很自信,因为这是经过我的大脑思考过,跟大家分享,把这些东西跟大家交流。第三掌握总会总的方法论,不管是金字塔思维,还是思维导图 ,还是六顶思考帽,还是头脑风暴,其实都是总分总的具体形式体现 ,第一个“总”是问题的关键,“分”是把和问题关键相关的所有分支尽量穷举出来,接下来的“总”是把前“分”得出来的信息总结分类整理,最终找到解决问题的方法




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